7月3日下午，商翔集团7月工作例会在五楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，各直属部门领导及全体管理人员参加会议，集团董事长王文军、副董事长何利琴出席会议。

六月工作总结

会议首先由各直属部门汇报6月份工作完成情况及7月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。

随后，董事长助理包新平讲评6月份安全生产工作，并对7月份安全生产工作提出要求。

6月份开展的主要工作：一是抓好电商园区常态化安全生产管理；二是组织开展了“安全生产月”知识宣传学习；三是组织开展安全生产常识学习宣贯和消防应急演练；四是接待上级部门对园区安全生产消防安全检查。存在的主要问题：一是部分人员对安全生产常识学习和消防应急演练不重视；二是仓库货物堆放未保留安全墙距，堵塞安全通道。

7月份安全生产工作，一要持续抓好电商园区安全生产常态化管理。二要针对暑期高温特点加强野外作业人员管理，抓好季节性事故的防范。三要做好上级部门的日常检查及暗访准备和接待。

会上，各直属部门负责人就上半年度总结安排、点餐系统小程序使用等工作进行了协调交流。

何利琴副董事长讲话

何利琴副董事长认真听取各直属部门6月份工作汇报，针对7月份工作提出六点要求：一是提升采购能力；二是培训客服人员；三是抓好新人培养；四是开拓销售渠道；五是优化服务管理；六是拓展记账服务。

王文军董事长讲话

最后，王文军董事长对6月份工作进行简要讲评，对协调问题进行答复，强调7月份各部门要切实做好八个方面工作：一是做好绩效考核；二是完成半年总结；三是提高工作效率；四是梳理媒体账号；五是搞好资源整合；六是抓好安全生产。

王文军董事长表示，7 月作为下半年的开篇之月，各部门在巩固上半年成果的基础上，要深入分析市场新趋势，结合年度业绩目标，科学制定下半年工作计划，不断提升团队的创新能力与执行力，为下半年工作开好局、起好步，全力冲刺年度任务目标。