6月3日晚，商翔集团6月工作例会在五楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，各直属部门领导及全体管理人员参加会议，集团董事长王文军、副董事长何利琴出席会议。

五月工作总结

会议首先由各直属部门汇报5月份工作完成情况及6月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。

随后，董事长助理包新平讲评5月份安全生产工作，并对6月份安全生产工作提出要求。

5月份开展的主要工作：一是抓好电商园区常态化安全生产管理；二是继续推进标准化提质增效工作；三是接待上级部门及暗访组对园区安全生产及消防安全检查。存在的主要问题：一是部分人员用电安全意识较弱，办公区域下班断电落实不到位；二是仓库货物堆放未保留安全墙距，堵塞安全通道，叉车作业人员不按规定佩戴安全帽进行作业。

6月份安全生产工作，一要持续抓好电商园区安全生产常态化管理。二要组织开展安全生产月系列活动。三要组织完成上半年园区安全生产常识学习宣贯和消防安全应急演练。四要做好上级部门和暗访组的日常检查及暗访准备和接待。

会上，各直属部门负责人就三楼装修安全、财务收款调整、电商纳统要求等工作进行了协调交流。

何利琴副董事长讲话

何利琴副董事长认真听取各直属部门5月份的工作总结，针对6月份工作提出六点要求：一是建好样品展厅；二是招聘业务人员；三是加强自身学习；四是调整仓库内存；五是跟进三楼装修；六是优化办公人员。

王文军董事长讲话

最后，王文军董事长对5月份工作进行简要讲评，对协调问题进行答复，强调6月份各部门要切实做好八个方面工作：一是优化完善系统；二是调整号码套餐；三是加强媒体宣传；四是做好装修工作；五是推广公司业务；六是完善人员考核；七是调整招聘方式；八是抓好安全生产。

王文军董事长表示，6月作为上半年的收尾月，至关重要。各部门要在跟踪业绩目标完成方面持续发力，精准剖析当前业绩进度与目标的差距，制定针对性的追赶策略。希望大家持之以恒，加强团队建设，不断进取，以适应市场的变化，确保顺利完成上半年各项任务目标，为下半年的工作奠定坚实基础。