7月5日晚，商翔集团6月工作总结会在五楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，各直属部门领导及管理人员参加会议。

会议首先由各直属部门负责人汇报6月份工作完成情况及7月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。

会议上，各直属部门就“人员离职补充”、“仓库库位紧缺”、“半年总结安排”、“下半年目标任务落实”、“安全生产管理”、“系统平台管理”、“云仓仓内降温”等工作进行了协调。

王文军董事长对6月份工作进行了简要简评，并强调7月份各部门要紧密配合、切实抓好以下十个方面工作:一是做好半年工作总结;二是加强业务培训组织;三是跟踪通报业绩目标;四是加大应收账款催缴;五是提升平台产品品质；六是推广系统平台业务；七是加强后勤服务保障；八是严格规范行政管理；九是加快人力资源招聘；十是细化仓库规范管理。

最后，王文军董事长表示严格的管理是为了保证公司有序经营，希望在新的一个月里大家严格遵守公司规章制度，立足本职岗位认真工作、改进不足，共同为7月目标的达成奋进拼搏。