4月6日晚，商翔集团3月工作总结会在五楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，各直属部门领导及管理人员参与会议。 

会议首先由各直属部门负责人汇报了3月份工作完成情况及4月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。

汇报结束后，包新平针对如何规范使用部门名称，做好员工职称调整等工作落实提出具体建议。

最后，王文军董事长简要评价各直属部门3月份工作情况，针对4月工作提出四点要求：一是要加强人力资源管理；二是要突出业务营销拓展；三是要完善系统业务数据；四是要做好员工职称评定。他希望，在新的一个月里大家立足本职岗位认真工作、改进不足，共同为4月目标的达成奋进拼搏。