8月4日晚，商翔集团7月工作总结会在五楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，商翔集团董事长王文军出席会议，各公司、直属部门领导及管理人员参加会议。

首先，各公司、直属部门负责人汇报了7月份工作完成情况及8月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。

随后，与会人员针对各部门工作落实提出需要协调解决的事项，就业务技能培训、垃圾分类实施、出口单据核查及店铺布局调整等工作落实提出意见建议。

最后，王文军董事长简要讲评各公司、直属部门7月份工作，就具体协调问题进行答复，针对8月工作提出梳理业务模块、加大推广力度，强化数据意识、加强系统使用，优化人员结构、提升员工水平，加强绩效考核、激发工作热情，明确业绩目标、找准拓展方向，加大仓库使用、降低仓储成本，加强应收回款、确保资金利用等七点要求。他希望全体管理人员在疫情防控常态化背景下，积极应对市场发展变化，抢抓机遇，不断探索新业务模式和形态，共同推进年度各项目标任务的完成。